SISTEMAS DE APOYO A LAS DECISIONES

PROGRAMACION DE PRODUCTOS

Características destacadas de programación de la producción

• Horizonte sin límite y período variable.
• Maneja período en firme y estimado.
• Programación de Productos, Semielaborados y Repuestos.
• Reprogramaciones sin límites, parciales o totales
• Simulaciones ilimitadas con planes alternativos.
• Emisión automática o manual de Orden de Fabricación, abiertas por Operación.
• Emisión de Requisiciones y Ordenes de Entrega  a proveedores
• Programación completa de Terceros
• El proceso de Programación no inhibe el uso normal del sistema

COMPRA DE MATERIALES




LO PRIMERO ES SABER QUE SE VA A COMPRAR, PARA ESO HAY QUE VERIFICAR
CON CADA UNA DE LAS PARTIDAS Y CON EL PRESUPUESTO LO QUE SE NECESITA Y
DE CUANTO DINERO SE DISPONE.
•Antes de retirar los materiales revise que
todo venga en buen estado.
• Habilite un lugar en la obra para guardar
materiales y herramientas. No deje nada a
la vista para evitar robos.
• Guarde los productos inflamables de
acuerdo a las exigencias del fabricante. Si
no puede cumplirlas sólo cómprelos el día
que se van a a utilizar.
• No bote los restos de materiales como
pintura, clavos o lijas. Guárdelos en forma
ordenada y clasificados para usarlos en
otra obra.
•Lea bien las instrucciones antes de usar
un producto. La mala aplicación causa pérdidas
en tiempo y dinero.
•Siempre guarde las facturas y los comprobantes
de pago para tener un respaldo
de sus compras.
•Revise regularmente los materiales y
herramientas y haga responsable a los trabajadores
por el material que usan.


FLUJO DE FONDOS

Corresponde a la generación de fondos en una empresa, sus actividades operativas principales o extraordinarias; así como de recursos externos recibidos para usarlos en la producción de bienes y prestación de servicios, gastos de personal administrativos y de ventas, y otros necesarios para la actividad del negocio o  invertirlos en bienes productivos e inversiones de renta fija o variable o para retornarlos a sus dueños en participaciones o dividendos afectando positiva o negativamente el “capital de trabajo”.

Normalmente, para la presentación de los flujos de fondos se toma la utilidad o pérdida neta como principal fuente de fondos sin separar sus ingresos, costos y gastos aumentada o disminuida por aquellas partidas que no generaron entrada ni salida de fondos (ó partidas que no afectan el capital de trabajo), pero sí afectaron los resultados del ejercicio, como son:

 Los registros contables que realiza un ente económico como aplicación a las normas contables o principios de “realización”, “asignación” y “asociación”, tales como las depreciaciones, las amortizaciones, los ajustes por inflación por utilidades (-) o pérdidas (+) y las provisiones de protección de activos; y otras que se relacionan con utilidades (-) o pérdidas (+) en venta o retiro  de activos en general, donaciones de activos, reintegro de provisiones, provisiones, entre otros.

PROYECCIONES FINANCIERAS 

 

Todo plan de negocio debe contener un apartado relativo a las proyecciones
financieras, debido a que pronostican los resultados económicos-financieros
futuros de la empresa respecto a sus operaciones.
Además a través de las proyecciones financieras, se pueden generan
diversos escenarios en los que el negocio puede variar, teniendo diferentes
estimaciones de los resultados, permitiéndole al emprendedor identificar los
posibles riesgos que pueden impactar en su negocio e implementar
estrategias que amortiguen los efectos negativos.
Las proyecciones financieras tienen entre otras funciones y usos:
�� Demostrar la fiabilidad y estabilidad del proyecto de cara a la
financiación por parte de terceros (bancos, entidades de crédito, estado,
etc. La proyección de estados financieros es fundamental en el mundo
empresarial, y especialmente en las pequeñas y medianas empresas
porqué cuando se demuestra que existe una oportunidad de negocio,
resulta más factible adquirir los recursos necesarios para acometer el
proyecto.
�� Búsqueda de otros socios para acometer nuevos proyectos o expandirse
�� Búsqueda de subvenciones del estado o de entidades privadas

MODELOS DE SIMULACION DE NEGOCIOS 

Dirigido a

• Gerentes Generales,
• Gerentes y Jefes de:
  • Mercadeo
  • Ventas
  • Servicio al  Cliente
  • Sistemas
  • Técnico
  • Operaciones
  • Producción
  • Finanzas
  • Planificación
  • Servicios al cliente
  • Recursos Humanos
• Directivos en Desarrollo.
• Participantes de Escuelas de Negocios

Objetivo General:

• Sensibilizar, concientizar y motivar al participante para mejorar su visión integral de la empresa, del impacto que tiene su actuación no solo en su área sino la importancia de interactuar en equipo para alcanzar una sinergia que permita contribuir al  logro de los objetivos de la compañía, mejorando la cultura organizacional.

Objetivos Específicos:

• Mejorar el nivel de conocimiento de herramientas gerenciales para optimizar el manejo de una empresa.
• Desarrollar negocios paralelos que se pueden poner en funcionamiento, en base a la infraestructura ya implementada.
• Medir el impacto de las decisiones en el contexto general de la empresa.
• Comprender la importancia de interactuar dentro de equipos gerenciales, para alcanzar una sinergia que permita contribuir al logro de los objetivos comunes de la compañía, mejorando la cultura organizacional.
• Conocerán y aplicarán el Modelo de Dupont.
• Realizarán planeación estratégica a largo plazo.

Destrezas a Desarrollar por el participante:

• El participante se concientizará del impacto de su gestión en las diferentes áreas de la empresa.
• Desarrollará habilidades y destrezas para mejorar su visión integral del negocio.
• Conocerá de la importancia de la comunicación en el  trabajo y la toma de decisiones en equipo.
• Se familiarizará con el uso e interpretación de los estados financieros y herramientas gerenciales.
• Interactuará con los demás participantes para el establecimiento y logro de metas.
• Utilizará e interpretará  los indicadores claves de rendimiento.
• Conocerá la aplicación del modelo de Dupont.
• Desarrollará sus habilidades intrínsecas para hacer planificación estratégica.
• Mejorará su  toma de decisiones

Beneficios para la empresa:

• Ejecutivos con una visión integral del negocio y de la implicación de sus acciones y decisiones en los resultados obtenidos en la organización.
• Mejoras en la rentabilidad y continuidad en el tiempo, a través de la planificación y ejecución de nuevas estrategias.
• Equipos de trabajo enfocados, comandados por líderes con un mejor conocimiento del negocio en el que se desempeñan.
• Optimización del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la determinación de niveles de servicio entre las áreas de la organización.
• Líderes con mejor conocimiento del negocio, construyendo y dirigiendo más eficientemente sus equipos de trabajo.
• Mejoras en la relación con el cliente externo e interno.
• Mejoras en la relación entre el directorio, la gerencia/administración y el comité de empresa/personal
   MODELOS DE INVENTARIOS

1. INTRODUCCION Tanto el inventario, como las cuentas por cobrar, presentan una proporción significativa de los activos en la mayoría de las empresas que requieren de inversiones sustanciales. Por ello, las prácticas administrativas que den como resultado minimizar el porcentaje del inventario total, pueden representar grandes ahorros en dinero. 
2. OBJETIVOS El objetivo de los modelos de inventarios es presentar algunos métodos que ayuden a lograr una buena administración en los inventarios y una relación eficiente de ellos con la Administración Financiera.
3. CONTROL DE INVENTARIOS La eficiencia del control de inventarios puede afectar la flexibilidad de operación de la empresa. Dos empresas esencialmente idénticas, con la misma cantidad de inventario, pero con grandes diferencias en los grados de flexibilidad de sus operaciones, pueden tener inventarios desbalanceados, debido básicamente a controles ineficientes de estos. Ello ocasiona que en determinado momento se encuentren con abundancia de alguna materia y carezcan de otra. Finalmente, estas deficiencias tienen efectos negativos en la utilidad. En otras palabras, la ineficacia del control de inventarios para un nivel dado de flexibilidad afecta el monto de las inversiones que requieren, es decir, a menor eficiencia en el sistema de control de inventarios, mayor la necesidad de inversión. Consecuentemente, las altas inversiones en inventarios tendrán un impacto adverso en la utilidad de la empresa.
4. • ¿POR QUÉ?
   • “ Lo siento, ahorita no hay”
   • Esencial para mercaderías físicas (a veces hasta
   • se utiliza en servicios).
   • Mantener inventarios abastecidos.
   • Minimizar la cantidad de mercadería almacenada.
   • Minimizar la cantidad de reabastecimientos en un
   • tiempo determinado.
   • En resumen Cuándo y Cuánto
5. • TIPOS DE INVENTARIO
   • Determinístico
   • Se puede predecir la demanda
   • Estocástico
   • No se puede predecir la demanda